7月16日，装载149件、1744公斤医药特种货物的航班从沈阳机场起飞前往福州，这场高价值货物运输，实现了沈阳空港物流自主开发货源“零”的突破，标志着企业从“被动保障”向“主动营销”的历史性跨越。

　　在全球供应链重构背景下，航空货运竞争聚焦货源主导权。今年7月初，沈阳空港物流组建市场营销专班，直指“自主开发货源”核心，锚定高端制造、生鲜冷链等细分市场，成功开发福州方向医药特种货物，全程自主完成需求挖掘与保障，突破传统代理渠道依赖，构建自主可控的货源运营格局。

　　专班负责人表示，这是从“守株待兔”到“破壁创局”的转变，体现了公司对行业本质的再认知，是向经营型企业转型的战略觉醒与主动作为的决心。

　　首战告捷得益于三大“攻坚战术”。一是流程协同前置：打破部门壁垒，建立实时信息链路，实现需求到执行的无缝贯通;二是资源弹性调度：按货物优先级配置资源，关键环节“零”等待，效能显著提升;三是节点精益管控：运用专业技术将安全要求转化为量化标准，筑牢运输品质防线。多部门高效协同，为后续战役积累了宝贵经验。

　　首战只是序章。依托36家航司、222条航线及104个通航点的网络优势，沈阳空港物流将以数据赋能，深耕国际核心市场，夯实国内及香港地区市场，通过创新与升级扩大竞争力，构建自主货源规模优势。

　　自主开发货源攻坚的第一声枪响，点亮了沈阳空港物流转型之路的首个里程碑。相信随着更多攻坚成果的涌现，必将推动企业逐步从业务规模拓展迈向价值创造跃升，从而构建以沈阳航空口岸为核心的区域“空中筋络”，书写东北亚航空枢纽建设新篇章。(《中国民航报》、中国民航网 记者田以丹 通讯员华丽、王冬、李振东 报道)